9月10日，集团董事长刘良玉主持召开薛城园区经营工作专题会，复盘园区各单位近期经营工作情况，研判当前复杂的市场形势，安排部署下阶段任务。园区各单位主要负责人、分管经营负责人参加。
会上，各参会单位围绕行业发展态势、市场行情波动、企业经营难点及应对举措作专项汇报。刘良玉结合集团整体发展战略与园区实际运营现状，对各单位工作逐一点评指导。在充分肯定前期主动应对市场波动、稳生产、拓市场取得阶段性成效的同时，直指各单位经营管理、市场研判、风险防控、核心竞争力提升等方面的薄弱环节，并围绕稳产提质、降本增效、抢抓市场、防范风险等核心工作，进一步明确具体要求和落地路径。
会议指出，当前宏观市场环境复杂多变，原料端、产品端市场剧烈震荡，企业经营面临多重压力。自“5·22”山西矿难发生以来，煤炭价 格大幅波动、生产成本持续攀升，焦化行业深陷亏损困境，多数焦企压减负荷。同时受上游原料供给紧张影响，化工行业产能收缩、行情走势滞后，整体经营形势十分严峻。
从行业整体看，进口煤炭补给不足、国内煤矿产能收紧，煤炭供需紧张形成连锁“蝴蝶效应”，且该态势仍将持续。叠加国际局势动荡、各类突发不确定因素，行业原有供求平衡经营模式已不再适用，企业经营管控难度显著加大。各单位务必保持清醒认知，研判市场走势，科学统筹经营工作，主动突围。
围绕下阶段经营发展、核心竞争力提升及落地执行工作，会议明确四项工作要求：
一要坚持以变应变，全力抢抓经营机遇。全体经营人员要主动转变思维，摒弃固化经营思路，善于在复杂形势中挖掘潜在机遇，坚持因势决策、趋利避害，牢牢把握机会效益、决策效益，切实化危为机。紧盯市场动态变化，紧跟行情节奏、灵活调整经营策略，立足盈亏平衡点组织生产经营，主动迎战市场波动，全力稳住经营基本盘。
二要深耕能力建设，锻造差异化竞争优势。各单位要理性看待市场波动，不恐慌、不盲从，持续强化市场化经营思维。研判各板块行情分化、短期波动的行业特点，捕捉市场机会。坚决摒弃同质化经营、粗放式管理模式，聚焦自身产业特色，深耕核心能力建设，打磨专属经营优势，构建差异化竞争壁垒，持续提升企业自主生存能力。
三要细化落地举措，抓实精细化经营管理。各板块要结合自身经营实际，动态研判行情、灵活调控库存，牢固树立风险避险思维。严格落实“无边际贡献不生产”原则，科学把控生产节奏。坚持“小步快走、勤挪步、不停步”经营策略，常态化盯市场、常态化调策略。持续创新经营模式，稳固上下游合作关系，平衡经营收益与风险，维系长期稳定合作，提升市场研判能力与经营责任心。
四要筑牢经营防线，强化自主造血能力。依托集团成熟的经营保障体系，夯实稳健发展基础。各实体板块要主动跳出依赖思维，持续强化自主造血功能，主动适配行业周期波动规律，实现良性循环发展。要提前谋划明年经营目标、市场开拓与风险防控工作，年轻干部要敢闯敢拼、主动担当。集团将统筹资源、强化支撑保障，助力各单位抓实各项经营工作。各单位主要领导、经营人员要保持高度的责任心和市场敏锐度，以高水平的研判能力和决策水平主动应对此轮市场波动。
会议强调，本次会议是立足当前市场剧烈震荡关键节点召开的统一思想、压实责任的重要会议。各单位要迅速传达落实好会议精神，把握机遇、科学防范风险，聚焦效益核心抓实各项工作，推动集团公司高质量可持续发展。
